上海2026年1月7日 /美通社/ -- 由埃非索管理咨詢(xún)（上海）有限公司主辦的第二屆WCM世界級(jí)制造中國(guó)獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果已揭曉。

近些年，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻調(diào)整與供應(yīng)鏈的加速重構(gòu)，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新的周期下，關(guān)稅壁壘推高成本，消費(fèi)者需求日趨多元，促使制造企業(yè)必須尋找更具韌性與效率的運(yùn)營(yíng)之道。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，世界級(jí)制造（WCM）作為一套融合了TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）、精益生產(chǎn)（Lean）和六西格瑪（6 Sigma）的綜合性運(yùn)營(yíng)管理體系，致力于提升企業(yè)在設(shè)備可靠性、價(jià)值流動(dòng)性和質(zhì)量穩(wěn)定性方面的表現(xiàn)，已成為眾多企業(yè)破局突圍、構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手。

中國(guó)作為全球制造業(yè)的中流砥柱，其發(fā)展質(zhì)量深刻影響著全球產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。為了進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)正積極深化對(duì)WCM先進(jìn)理念的融合與應(yīng)用，探索適合本土生產(chǎn)要素的最佳實(shí)踐模式。在此背景下，由埃非索咨詢(xún)（EFESO）發(fā)起的第二屆WCM世界級(jí)制造中國(guó)獎(jiǎng)如約而至。本屆評(píng)選延續(xù)了2024年首屆的宗旨，致力于識(shí)別和表彰在WCM實(shí)踐中取得顯著成就的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，通過(guò)樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，促進(jìn)跨行業(yè)的深度交流與對(duì)標(biāo)，打造具有全球影響力的最佳實(shí)踐平臺(tái)。

本屆獎(jiǎng)項(xiàng)自啟動(dòng)以來(lái)，匯聚了來(lái)自食品飲料、快消、包裝、家電、汽車(chē)制造、新能源、高端裝備等數(shù)十個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)參與。

為了確保評(píng)選的公正性與權(quán)威性，組委會(huì)特別邀請(qǐng)了由來(lái)自全球領(lǐng)先制造企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家組成第三方專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審團(tuán)從實(shí)施過(guò)程管理、損失分解、創(chuàng)新性、項(xiàng)目有效性及可推廣性等十大維度，對(duì)入圍項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。這些入圍案例不僅代表了各企業(yè)在追求卓越運(yùn)營(yíng)道路上的里程碑，也標(biāo)志著WCM理念在中國(guó)正從"引入工具"向"構(gòu)建體系"的深度進(jìn)階。

今天，我們榮幸地揭曉 2025年（第二屆）WCM世界級(jí)制造中國(guó)獎(jiǎng)——最佳實(shí)踐獎(jiǎng) 的獲獎(jiǎng)名單。

組織賦能獎(jiǎng)
《搭建具有世界級(jí)制造基因良將如潮的人才體系》
黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司

黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司的《搭建具有世界級(jí)制造基因良將如潮的人才體系》項(xiàng)目榮獲組織賦能獎(jiǎng)。面對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模飛速擴(kuò)張與數(shù)字化智能工廠建設(shè)的迫切需求，該項(xiàng)目將 WCM世界級(jí)制造體系確立為全員必修技能，構(gòu)建了"良將如潮"的戰(zhàn)略級(jí)人才梯隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的培養(yǎng)機(jī)制與嚴(yán)格的"帶級(jí)認(rèn)證"流程，成功打通從管培生到工廠總經(jīng)理的全鏈路 WCM 能力晉升通道。

項(xiàng)目成效卓越，不僅實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵管理崗位的全員WCM認(rèn)證，更搭建起系統(tǒng)化的內(nèi)部講師資源庫(kù)，落地?cái)?shù)字化知識(shí)管理平臺(tái)。飛鶴成功將這一人才體系向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，為牧業(yè)板塊及合作供應(yīng)商輸送了大批具備精益思維的核心骨干，實(shí)現(xiàn)了從"單點(diǎn)賦能"到"全鏈共贏"的跨越，為企業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

早期管理獎(jiǎng)
《EEM-早期設(shè)備管理》
利潔時(shí)（蘇州）有限公司

利潔時(shí)（蘇州）有限公司的《EEM-早期設(shè)備管理》項(xiàng)目榮獲早期管理獎(jiǎng)。為滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)能的爆發(fā)式需求，該項(xiàng)目將 WCM早期管理（EEM）方法論深度植入新產(chǎn)線建設(shè)周期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循EEM六階段管理邏輯，在設(shè)計(jì)源頭綜合運(yùn)用線平衡、價(jià)值流管理及部件失效模式分析（FMEA）等工具，前置消除了潛在的設(shè)計(jì)與維護(hù)缺陷。

《EEM-早期設(shè)備管理》項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)線的"垂直啟動(dòng)"，不僅大幅縮短了項(xiàng)目交付周期與產(chǎn)能爬坡時(shí)間，更在極短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)設(shè)備綜合效率（OEE）。同時(shí)，項(xiàng)目組建立了完善的MP（維護(hù)預(yù)防）體系與技能矩陣，將隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的早期管理評(píng)審系統(tǒng)，為推動(dòng)工廠向"燈塔工廠"邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與人才基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略領(lǐng)航獎(jiǎng)
《「織網(wǎng)」計(jì)劃 -- 一體化TPM全域增效實(shí)踐》
合肥伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司

乳業(yè)龍頭伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部合肥伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司以戰(zhàn)略項(xiàng)目《「織網(wǎng)」計(jì)劃 -- 一體化TPM全域增效實(shí)踐》榮膺戰(zhàn)略實(shí)踐獎(jiǎng)，為行業(yè)突圍寒冬點(diǎn)亮燈塔。

面對(duì)乳業(yè)深度調(diào)整與全球需求疲軟，該項(xiàng)目鎖定"降本增效、內(nèi)功重塑"戰(zhàn)略核心，率先整合區(qū)域資源，創(chuàng)新搭建"導(dǎo)師-骨干-學(xué)員"階梯式人才育成體系，以全方位進(jìn)化煥活組織新氣象，強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)設(shè)備運(yùn)維從外包依賴(lài)邁向自主化、專(zhuān)業(yè)化，成效顯著。成功鍛造出覆蓋關(guān)鍵設(shè)備的內(nèi)生全能專(zhuān)家群，徹底擺脫核心外技依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)維修成本銳減及停機(jī)時(shí)長(zhǎng)大幅下降。合肥伊利以扎實(shí)的內(nèi)功鍛造成果，不僅筑牢自身御寒堅(jiān)實(shí)壁壘，更以這份可復(fù)制的"聚能"增效藍(lán)圖，為乳業(yè)全鏈條在經(jīng)濟(jì)寒冬期提供了保持穩(wěn)健韌性、鍛造成本優(yōu)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)型TPM破局示范方案。

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)
《減速箱高頻漏油改善實(shí)現(xiàn)零故障項(xiàng)目》
安姆科集團(tuán)佛山新長(zhǎng)盛塑料薄膜有限公司

安姆科集團(tuán)佛山新長(zhǎng)盛塑料薄膜有限公司的《減速箱高頻漏油改善實(shí)現(xiàn)零故障項(xiàng)目》榮獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。該項(xiàng)目針對(duì)吹膜機(jī)核心設(shè)備在結(jié)構(gòu)變更后出現(xiàn)的高頻故障痛點(diǎn)，打破常規(guī)維修邏輯，深入應(yīng)用 P-M分析法（Phenomena-Mechanism）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)物理機(jī)理的深度挖掘與技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，結(jié)合基本狀態(tài)（BC）的恢復(fù)，精準(zhǔn)識(shí)別并消除了導(dǎo)致設(shè)備震動(dòng)與氣蝕的根本原因，成功完成了從"事后搶修"到"機(jī)理分析"的技術(shù)跨越。

該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行零故障，確立了工廠內(nèi)的設(shè)備管理新標(biāo)桿。同時(shí)，項(xiàng)目組將關(guān)鍵技術(shù)要求納入新設(shè)備采購(gòu)使用者要求清單（LUR）及MP維護(hù)預(yù)防系統(tǒng)，不僅從源頭杜絕了問(wèn)題復(fù)發(fā)，更大幅提升了維修團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)分析能力，充分詮釋了技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)的核心理念。

精益物流獎(jiǎng)
《逆序改善：敏捷沖刺世界級(jí)精益物流》
博西家用電器投資（中國(guó)）有限公司

博西家用電器投資（中國(guó)）有限公司的《逆序改善：敏捷沖刺世界級(jí)精益物流》項(xiàng)目榮獲精益物流獎(jiǎng)。博西中國(guó)各工廠深耕精益多年，但各工廠基于自身生產(chǎn)節(jié)拍與業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成的差異化實(shí)踐，也讓跨工廠的資源調(diào)配、技術(shù)共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一面臨新的挑戰(zhàn)，該項(xiàng)目創(chuàng)新性地引入敏捷（Scrum）管理思維與"逆序（Line Back Principle）"改善邏輯。通過(guò)搭建跨職能、跨工廠的協(xié)同架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了從工位到供應(yīng)商端的全鏈路改善路徑，有效打破了傳統(tǒng)部門(mén)與工廠間的壁壘。

項(xiàng)目成功推動(dòng)了全鏈路物流指數(shù)的顯著躍升，不僅實(shí)現(xiàn)了多工廠改善方法論的標(biāo)準(zhǔn)化與最佳實(shí)踐的快速?gòu)?fù)用，更培養(yǎng)了一支具備敏捷思維與自我迭代能力的精益團(tuán)隊(duì)。這種將敏捷開(kāi)發(fā)模式與傳統(tǒng)精益物流深度融合的創(chuàng)新實(shí)踐，為大型制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈協(xié)同提供了極具前瞻性的轉(zhuǎn)型范本。

精益改善獎(jiǎng)
《降低空調(diào)外機(jī)控制板制造費(fèi)用項(xiàng)目》
卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)科技（重慶）有限公司

卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)科技（重慶）有限公司的《降低空調(diào)外機(jī)控制板制造費(fèi)用項(xiàng)目》榮獲精益改善獎(jiǎng)。面對(duì)PCBA行業(yè)制造費(fèi)高企與生產(chǎn)效率瓶頸的痛點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建 "鏈群合約"的 機(jī)制，將增值分享與目標(biāo)達(dá)成深度綁定，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)，項(xiàng)目組利用魚(yú)骨圖等精益工具，從 人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E） 五個(gè)維度進(jìn)行全面技術(shù)革新，通過(guò)柔性高效導(dǎo)入異型插件設(shè)備、改造重型波峰設(shè)備及部署全場(chǎng)景ESOP（電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式的智能化升級(jí)。

項(xiàng)目成功推動(dòng)生產(chǎn)效率（UPH）實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，單臺(tái)制造成本降低超過(guò)50%，大幅提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目不僅建立了自動(dòng)化與柔性匹配的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，更通過(guò)多周期的循環(huán)改善機(jī)制，為電子制造行業(yè)的降本增效提供了極具參考價(jià)值的系統(tǒng)化解決方案。

敏捷服務(wù)獎(jiǎng)
《物流發(fā)運(yùn)中心一站式服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目》
青島啤酒（三水）有限公司

青島啤酒（三水）有限公司的《物流發(fā)運(yùn)中心一站式服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目》榮獲敏捷服務(wù)獎(jiǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足于"提升客戶(hù)體驗(yàn)"，深入剖析提貨司機(jī)在廠區(qū)內(nèi)面臨的布局復(fù)雜、流程繁瑣、等待時(shí)間較長(zhǎng)等效率痛點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別冗余環(huán)節(jié)，并依托"ESIA四步法"（消除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化）展開(kāi)系統(tǒng)性改進(jìn)，將繁瑣的節(jié)點(diǎn)整合為高效的"一站式"服務(wù)模式。

項(xiàng)目成效顯著，不僅大幅縮短了車(chē)輛在廠停留時(shí)間，顯著提升了物流吞吐效率，更通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了人力資源的精簡(jiǎn)與效能提升。項(xiàng)目組將改善成果固化為標(biāo)準(zhǔn)體系文件，并建立了長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。青島啤酒始終致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，打造敏捷、高效、智慧的供應(yīng)鏈體系，持續(xù)輸出可復(fù)制、可推廣的"青啤經(jīng)驗(yàn)"，助力行業(yè)共同進(jìn)步。

質(zhì)本雙贏突破獎(jiǎng)
《地暖管材質(zhì)量缺陷降低項(xiàng)目》
日豐企業(yè)（天津）有限公司

日豐企業(yè)（天津）有限公司的《地暖管材質(zhì)量缺陷降低項(xiàng)目》榮獲質(zhì)本雙贏突破獎(jiǎng)。針對(duì)地暖管材生產(chǎn)過(guò)程中缺陷率高、成材率波動(dòng)大的痛點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循WCM缺陷降低6步法 進(jìn)行系統(tǒng)攻堅(jiān)。團(tuán)隊(duì)通過(guò) QA/QX矩陣 精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵缺陷的物理根因，結(jié)合 產(chǎn)線基本狀態(tài)恢復(fù)（RBC）與 5Why深度分析，實(shí)施了針對(duì)性的技術(shù)改造與工藝優(yōu)化，有效遏制了批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

項(xiàng)目的實(shí)施成功推動(dòng)管材缺陷率呈數(shù)量級(jí)下降，設(shè)備綜合效率（OEE）與周產(chǎn)出均實(shí)現(xiàn)大幅躍升。同時(shí)，項(xiàng)目組建立了"單缺陷快速響應(yīng)機(jī)制"并輸出了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，將質(zhì)量管理的顆粒度細(xì)化至每一個(gè)關(guān)鍵工藝參數(shù)及設(shè)備部件狀態(tài)日常管理，不僅實(shí)現(xiàn)了單線的顯著降本，更具備向全基地乃至集團(tuán)其他兄弟基地推廣的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，完美詮釋了"質(zhì)本雙贏可并舉"的卓越運(yùn)營(yíng)邏輯。

卓越安全標(biāo)桿獎(jiǎng)
《MK project in WS2 DLF》
圣戈班汽車(chē)玻璃（上海）有限公司

圣戈班汽車(chē)玻璃（上海）有限公司的《MK project in WS2 DLF》項(xiàng)目榮獲卓越安全標(biāo)桿獎(jiǎng)。面對(duì)原料玻璃吊裝環(huán)節(jié)固有的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，該項(xiàng)目沒(méi)有止步于傳統(tǒng)的防護(hù)手段，而是通過(guò)流程重塑實(shí)現(xiàn)了"源頭治理"。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地合并了重復(fù)性裝卸任務(wù)，徹底取消了倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的吊裝作業(yè)，從根本上切斷了風(fēng)險(xiǎn)源。同時(shí)，引入嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全方位掃描與技術(shù)升級(jí)，成功將關(guān)鍵區(qū)域的高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（紅區(qū)）徹底清零。

《MK project in WS2 DLF》項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了作業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的斷崖式下降，更通過(guò)物流動(dòng)線的優(yōu)化帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)成本的顯著降低。項(xiàng)目組將改善指標(biāo)納入PCS看板進(jìn)行數(shù)字化閉環(huán)管理，并建立了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了從"被動(dòng)防范"向"本質(zhì)安全"的卓越跨越。

卓越智維獎(jiǎng)
《TPM設(shè)備預(yù)維慧眼系統(tǒng)的搭建和應(yīng)用》
伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部

伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部的《TPM設(shè)備預(yù)維慧眼系統(tǒng)的搭建和應(yīng)用》項(xiàng)目榮膺卓越智維獎(jiǎng)。因其在TPM管理領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備因突發(fā)故障導(dǎo)致的高昂停機(jī)成本與維護(hù)效率的痛點(diǎn) ，項(xiàng)目創(chuàng)新性地構(gòu)建了基于振動(dòng)頻譜分析的設(shè)備健康預(yù)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)策略從"按計(jì)劃行動(dòng)"到"按狀態(tài)響應(yīng)"的根本性轉(zhuǎn)變。 團(tuán)隊(duì)通過(guò)部署高精度傳感網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行體征數(shù)據(jù)，并利用先進(jìn)算法模型精準(zhǔn)捕捉設(shè)備的早期劣化特征。基于這些客觀狀態(tài)頻譜，項(xiàng)目成功建立了"預(yù)測(cè)-驗(yàn)證-優(yōu)化"的數(shù)字化閉環(huán)管理體系。

項(xiàng)目成功構(gòu)建了基于設(shè)備健康管理的預(yù)測(cè)性維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃外停機(jī)清零，并將維護(hù)周期科學(xué)延長(zhǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)連續(xù)性邁上新臺(tái)階。同時(shí)形成了一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施路徑。該方案以算法模型替代人為經(jīng)驗(yàn)判斷，消除了經(jīng)驗(yàn)誤差，設(shè)備故障近乎清零，為集團(tuán)多工廠的設(shè)備管理體系從周期性維護(hù)邁向預(yù)測(cè)性狀態(tài)維護(hù)，提供了極具推廣價(jià)值的TPM數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿范本。

讓我們向以上所有獲獎(jiǎng)企業(yè)表示熱烈的祝賀。

這些優(yōu)秀案例不僅是企業(yè)自身追求卓越運(yùn)營(yíng)的里程碑，更是中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。2026年上半年，我們將舉辦線下頒獎(jiǎng)盛典及標(biāo)桿工廠參觀交流系列活動(dòng)，為行業(yè)同仁提供更多深度交流的平臺(tái)。期待屆時(shí)與您共同見(jiàn)證獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮耀時(shí)刻，繼續(xù)探索世界級(jí)制造的最佳實(shí)踐。