北京2024年11月6日 /美通社/ --  2024年10月30日，《哈佛商業(yè)評論》中國年會2024在北京嘉里大酒店隆重舉行。本次盛會以"良幣時代"為主旋律，圍繞六大管理樂章展開。六大樂章的論題分別為："高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略"、"AI：現(xiàn)實世界與真實價值"、"穿越周期的制勝法則"、"連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼"、"突圍與進化：中國企業(yè)新遠征"、"商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造"。

作為管理領(lǐng)域的頂級年度盛事，哈評中國年會已經(jīng)走過了十一個年頭。本次年會聚集了中外知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)袖，探討中國企業(yè)如何在全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)、技術(shù)革命浪潮、和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中以高質(zhì)量的增長推動可持續(xù)發(fā)展。

年會上還發(fā)布了2024拉姆?查蘭管理實踐獎、2024「鼎革獎」中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜榜單，和高能團隊獎榜單。

前奏

活動開場，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛；《哈佛商業(yè)評論》總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）；《哈佛商業(yè)評論》主編艾米?伯恩斯坦（Amy Bernstein）；《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行主編丹尼爾?麥克金（Daniel McGinn）分別進行和大會開場致辭。

何剛在致辭中表示："商業(yè)世界里的良幣，是高質(zhì)量的價值創(chuàng)造者、重創(chuàng)新的商業(yè)探索者以及好社會的長期貢獻者；他們是推動中國經(jīng)濟這艘大船繼續(xù)揚帆遠航進入良性增長的實干家和行動派；他們也是堅定價值共享者、樂觀的長期主義者、高效的卓越管理者；他們是商業(yè)良幣時代的積極主導(dǎo)者、務(wù)實參與者以及最大受益者。"

殷阿笛表示了人工智能發(fā)展在良幣時代的重要性："今天，在人工智能的快速發(fā)展推動下，我們站在商業(yè)世界變革時代的邊緣。人工智能時代不是即將到來，而是已經(jīng)到來，它正開始以深刻而長遠的方式重塑我們的商業(yè)格局。"

艾米?伯恩斯坦則從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上給出了意見："可持續(xù)發(fā)展越來越多地與財務(wù)表現(xiàn)聯(lián)系到一起，投資者和利益相關(guān)者根據(jù)公司的環(huán)境、社會和治理指標(biāo)，也就是ESG表現(xiàn)來評估。在這些領(lǐng)域表現(xiàn)良好的公司通常會獲得更高的估值，也更易獲得投資。"

丹尼爾?麥克金講到管理的重要性："管理仍然是一項以人為本的工作，領(lǐng)導(dǎo)者的許多工作依賴于清晰、持續(xù)、專注、有說服力的溝通。這些都是永恒的挑戰(zhàn)，人們總是渴望找到更好的方法。"

第一樂章 高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略

年會第一樂章的主題是"高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略"。管理大師彼得?德魯克說過："預(yù)測未來最好的辦法，就是創(chuàng)造它。"高質(zhì)量時代，誰能用跨越時間的思考方式解讀當(dāng)下，誰就能實現(xiàn)真正的增長。其中著名經(jīng)濟學(xué)家、國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師兼新聞發(fā)言人姚景源，微軟（中國）首席技術(shù)官韋青，和華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席侯孝海發(fā)表了主旨演講。

姚景源認為當(dāng)前經(jīng)濟恢復(fù)是波浪式、曲折式前進的過程，疫情過后經(jīng)濟不會立刻恢復(fù)到正常狀態(tài)，大家的社會預(yù)期需要逐步調(diào)整。他強調(diào)面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，需要關(guān)注各類因素對社會預(yù)期的影響，包括國際市場波動、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等，這些因素會使社會對經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期產(chǎn)生不確定性。

韋青認為，人類本性不習(xí)慣不確定性，也不愿接受復(fù)雜的變化，但是人類一旦通過技術(shù)隨時連接在一起，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)本身就意味著指數(shù)型的復(fù)雜度，再加上能夠?qū)W習(xí)的機器也開始介入這個網(wǎng)絡(luò)并隨時生成信息，這種復(fù)雜度將前所未有。沉默的主角是良幣時代的技術(shù)價值實現(xiàn)者，就是人類自身。良幣何時驅(qū)逐劣幣，涉及信息對稱、制度完善和認知理性等條件。他認為新生的信息文明既有別于農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明，又相互依賴與影響。不能以工業(yè)文明邏輯思考信息文明，在信息爆炸的時代要保持人作為"人"本身的意義。

侯孝海認為，消費新世界是一個充滿變化與挑戰(zhàn)的環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境多變，經(jīng)濟跌宕，消費分化，人口轉(zhuǎn)換加速，風(fēng)險與機遇并存。這是一個百年未有大變局，多個周期疊加，再加上制造和流通要素價格走高，消費進入了一個新的周期，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型在加速，新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)且不斷迭代，馬太效應(yīng)凸顯，全域競爭和內(nèi)卷升級。在這樣的世界里，對企業(yè)來說，需要堅定信心，通過提升洞察力、創(chuàng)新模式、做實防火墻等舉措，走出舊世界，構(gòu)建新的增長曲線。

第二樂章 AI：現(xiàn)實世界與真實價值

在AI掌權(quán)的新世界中，現(xiàn)實、真理與價值不斷碰撞。面對AI技術(shù)的新進展，保持理性和務(wù)實，聚焦具體目標(biāo)和問題，是當(dāng)下應(yīng)做的最好應(yīng)對。在主題為"AI：現(xiàn)實世界與真實價值"的第二樂章中亞馬遜云科技大中華區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理陳曉建和香港中文大學(xué)商學(xué)院副院長、終身教授馬旭飛進行主旨演講。

陳曉建介紹了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運用生成式 AI 技術(shù)來獲得商業(yè)價值。首先，明確切入場景，明確業(yè)務(wù)痛點，從低風(fēng)險項目著手，權(quán)衡風(fēng)險回報，先內(nèi)部試用再擴展。其次，構(gòu)建解決方案，包括模型的選擇，"萬金油"式的通用模型是不存在，企業(yè)需要依據(jù)自身場景和需求，進行挑選；同時，大模型是通用的，而企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是差異化競爭力。最后，確認試點效果，保障數(shù)據(jù)安全，達成各方共識的準(zhǔn)則。陳曉建也分享了亞馬遜云科技是如何幫助法拉力、中集集團、華寶新能等企業(yè)，深度應(yīng)用生成式AI技術(shù)并實現(xiàn)其商業(yè)價值。

馬旭飛認為全球戰(zhàn)略有三大悖論：成本領(lǐng)先與價值差異、全球整合與本地相應(yīng)、早期成功與后期顛覆，他認為中國企業(yè)需要全球化新藍海戰(zhàn)略（GLOVIDICAL），也就是：選擇市場進行顛覆式創(chuàng)新（DI）、利用國內(nèi)供應(yīng)鏈并尊重差異（GLOCAL）、以及，以價值創(chuàng)新框架進行要素選擇（VI）。GLOVIDICAL與AI的結(jié)合，AI可賦能全球化新藍海戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整體效能。

第三樂章 穿越周期的制勝法則

主題為"穿越周期的制勝法則"的第三樂章，強調(diào)深刻理解企業(yè)長期發(fā)展背后的邏輯，能夠為顛覆性創(chuàng)新的出現(xiàn)做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)能夠避免當(dāng)顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)時束手無策。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院寧向東教授、安踏集團首席運營官陳科、和香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒教授發(fā)表了主旨演講。

其中寧向東介紹了基于風(fēng)氣的管理，風(fēng)氣是組織文化的一部分，好風(fēng)氣的核心是公平公正，能激發(fā)成員積極性，不良風(fēng)氣則產(chǎn)生負面影響。在大型組織中，以風(fēng)氣為管理再造的抓手更為重要。通過解決關(guān)鍵問題創(chuàng)造良好風(fēng)氣，影響骨干和成員，調(diào)動主觀能動性，因此，需要持續(xù)改善風(fēng)氣，使其成為生產(chǎn)力的重要驅(qū)動力，從而幫助企業(yè)適應(yīng)變化，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

陳科根據(jù)安踏集團的實踐經(jīng)驗，提出要從資源整合與社會互動等方面重塑行業(yè)邊界，建立與外部的鏈接，唯有這樣才有機會產(chǎn)生新的東西，才能實現(xiàn)創(chuàng)新范式的突破。2019 年，安踏重新制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，區(qū)分顛覆式與非顛覆式創(chuàng)新，聚焦非顛覆式創(chuàng)新的性能和效率突破方向：在性能突破上，攻克了設(shè)計和技術(shù)難題，陳科介紹了安踏的"前掌之王" C10 PRO跑鞋；在效率突破上，讓大眾享受前沿科技，如 "安踏膜 -防水透濕科技"。同時，安踏集團還通過完善創(chuàng)新體系、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升等舉措，保障創(chuàng)新可持續(xù)，打破行業(yè)邊界，實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

曹仰鋒提出了企業(yè)如何穿越周期保持增長的戰(zhàn)略模式，提出企業(yè)要用 "大戰(zhàn)略"加"小戰(zhàn)略" 共同塑造企業(yè)戰(zhàn)略韌性。"大戰(zhàn)略" 包括堅守用戶為本、科技領(lǐng)先、卓越運營和戰(zhàn)略使命，是長期發(fā)展方向與經(jīng)營原則，要保持一致性；"小戰(zhàn)略" 是短期增長戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，需保持靈活性。他認為高韌性企業(yè)在 "大戰(zhàn)略" 上一以貫之，在 "小戰(zhàn)略" 上靈活調(diào)整，在 "一致性" 與 "敏捷性" 中保持動態(tài)平衡，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。

第四樂章 連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼

第四樂章的主題是："連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼"。在以數(shù)字經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新本身也在發(fā)生變化，這是一場跨越組織邊界的知識流動。真正的創(chuàng)新，從來不是閉門造車，而是開放合作的結(jié)果。本章中，哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華主持了以開放式創(chuàng)新為主題的圓桌論壇，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞主持了體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)布儀式，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授發(fā)表了主旨演講。

論壇中，戴華首先點出了共同創(chuàng)新的痛點："多元化可以產(chǎn)生不同的想法，同時也帶來挑戰(zhàn)，因為存在那么多差異和分歧，如何能確保大家把所有的力量往一個方向使，其實是很不易做到的。"

在安踏集團服配采購副總裁林澤強看來，創(chuàng)新沒有特別的訣竅，創(chuàng)新是無邊界的，需要在不同的領(lǐng)域找到不同的專家把大家集聚在一起。"有兩點很重要，第一、有開放式的思路，第二、需要時間。"

安踏集團鞋采購副總裁朱雙虹分享了安踏創(chuàng)新的最佳實踐："創(chuàng)新要以消費者為導(dǎo)向，并且要多部門協(xié)同。我們采用項目制調(diào)研模式，聯(lián)合多部門、多品牌共同發(fā)起項目。同時，我們也在引進國內(nèi)外人才以提升專業(yè)度，通過融合不同地域的專長和消費者體驗需求，以共同創(chuàng)新為目標(biāo)，不斷優(yōu)化研發(fā)流程。"

根據(jù)陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡的觀察，近年來，中國企業(yè)對可持續(xù)創(chuàng)新的需求和渴望顯著增長，比其他國家更為開放。"這讓我們有更多機會與合作伙伴交流，找到新的應(yīng)用和發(fā)力點。"

在美利肯 (Milliken) 亞太區(qū)總裁趙曉東看來，可持續(xù)發(fā)展是紡織行業(yè)共同面臨的重要議題，需要整合整個價值鏈來解決。他表示："開放創(chuàng)新在推動可持續(xù)發(fā)展方面至關(guān)重要。放眼全球，我也認為最有可能取得突破的地方在中國。"

中石化湖南石油化工有限公司副總經(jīng)理周立新也分享了關(guān)于創(chuàng)新合作的經(jīng)驗："與安踏這類全球領(lǐng)先的企業(yè)合作，有助于我們迅速把握市場需求，將創(chuàng)新材料及時推向市場，同時也提升了自身品牌的知名度。"

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院副院長、清華-安踏運動時尚聯(lián)合研究中心主任趙超指出，開放性創(chuàng)新關(guān)鍵的支撐是設(shè)計思維。"從中國導(dǎo)入設(shè)計學(xué)開始，我們都希望面向未來，尤其是從社會、產(chǎn)業(yè)，從國家的創(chuàng)新需求，擔(dān)負培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才的職責(zé)。"

發(fā)布儀式上程明霞進行了總結(jié)：無論是好的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)新，小企業(yè)也完全可以做到，無需因規(guī)模或行業(yè)而限制。因此，良幣企業(yè)應(yīng)開放分享經(jīng)驗，讓他人得到啟發(fā)，而非自我炫耀。"哈評的獎項從不只是"發(fā)小紅花"，好企業(yè)不需要這種肯定，更重要的是能否成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，帶動更多人共同進步，這才是最了不起的良幣企業(yè)。"她說。

陳勁在他的演講中強調(diào)了中國文化對管理的貢獻："中國文化的整體性、涌現(xiàn)性、互動性和開放性契合量子科學(xué)的特質(zhì)，也為中國企業(yè)的整體發(fā)展提供了基礎(chǔ)。未來我們將吸收多元文明思想，秉持"各美其美，美人之美，美美與共，天下大同"的精神，構(gòu)建個人、智能體和生態(tài)組織共同演化的新形態(tài)，助推人類商業(yè)文明新高度。"

第五樂章 突圍與進化：中國企業(yè)"新遠征"

不確定的是環(huán)境，確定的是改變。面對越趨復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境以及諸多不確定性因素，無數(shù)中國企業(yè)踏上"新遠征"之路，進化求生，韌性突圍。在題為"突圍與進化：中國企業(yè)新遠征"的第五樂章中， SAP全球執(zhí)行副總裁Andy Watson；京東集團副總裁、京東工業(yè)制造業(yè)業(yè)務(wù)總裁陳鄂生發(fā)表主旨演講。

Andy Watson提出用數(shù)字化三部曲助力企業(yè)遠征。首先，面對瞬息萬變的市場和動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境、供應(yīng)鏈韌性挑戰(zhàn)以及ESG監(jiān)管要求和企業(yè)承諾等挑戰(zhàn)。其次，實施三大轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是規(guī)模化的敏捷，通過業(yè)務(wù)流程再設(shè)計、實時數(shù)據(jù)透明度、自動化和持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展和市場應(yīng)對能力；二是全球化的價值鏈，借助數(shù)字化融入全球業(yè)務(wù)生態(tài)，包括全球化合規(guī)、屬地化運營和融入全球供應(yīng)鏈；三是可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)，獲得真實、精確、可審計的碳數(shù)據(jù)，將減碳落在實處，滿足可持續(xù)發(fā)展需求。

陳鄂生根據(jù)京東多年來從事供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，認為數(shù)智化將開啟中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的新時代：首先是在降本增效上表現(xiàn)突出，如整合產(chǎn)業(yè)資源降低成本，提升效率；其次是保供能力得以提升，產(chǎn)業(yè)大模型實現(xiàn)供需匹配，鏈接社會化庫存滿足需求，同時加上合規(guī)方面的更多保障，比如數(shù)據(jù)模型輔助決策、智能篩選和品控等，推動企業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化，京東工業(yè)通過打造數(shù)智"高速公路"，讓數(shù)據(jù)多流動，讓商品少跑動，助力企業(yè)實現(xiàn)在良幣時代的韌性競爭力。

接下來，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵棟；中關(guān)村發(fā)展啟航投資管理合伙人馬建平；北京中科原動力科技董事長、創(chuàng)始人韓威進行了深度對話。

王鐵棟對于全球化給出自己的見解："真正大國的崛起不光是商品的全球化，更是科創(chuàng)企業(yè)的全球化和創(chuàng)投資本的全球化，最終是文化價值觀的全球化。"

馬建平建議大家可以去關(guān)注現(xiàn)在前沿的一些技術(shù)，他說："人工智能、機器人、空天科技、商業(yè)航天、合成生物這些特別好、特別熱的賽道，對整個國民經(jīng)濟的助力是不可預(yù)測的。"

韓威從創(chuàng)業(yè)者角度分享了AI在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用："農(nóng)業(yè)收入低、不賺錢，導(dǎo)致從業(yè)意愿低。為解決相關(guān)痛點，我們研發(fā)了電動農(nóng)機，一臺電動農(nóng)機比傳統(tǒng)機具能降低三分之二的運營成本。同時，農(nóng)村豐富的風(fēng)電、光電可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我們圍繞智能化增效增產(chǎn)，新能源降本減排來布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。"

第六樂章 商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造

第六樂章主題為："商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造"。從意愿到實踐，一場 ESG時代的啟蒙運動來臨。只有商業(yè)價值與社會價值的有機結(jié)合，才能醞釀出更具韌性的價值創(chuàng)造力。

本章中，協(xié)同共生管理研究者陳春花首先發(fā)表主旨演講。陳春花認為，在當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下，社會與商業(yè)的變化及可持續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。從農(nóng)耕到信息社會，人類活動場景、財富生產(chǎn)方式等都發(fā)生了重大變遷，數(shù)智技術(shù)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展模式將產(chǎn)生革命性的影響。與此同時，企業(yè)發(fā)展的方方面面也在發(fā)生質(zhì)的變化，包括戰(zhàn)略環(huán)境、領(lǐng)先企業(yè)實踐、組織發(fā)展等方面。因此，要有可持續(xù)社會商業(yè)意義的行動，包括創(chuàng)建向善的戰(zhàn)略定位、業(yè)績與價值雙重關(guān)注、共生組織模式、視人為核心資產(chǎn)和刷新領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，追求可持續(xù)的社會和商業(yè)價值。

然后德勤中國管理咨詢合伙人陳維皓和溢達中國控股有限公司董事長曾崧進行深度對話。陳維皓認可了中國企業(yè)的韌性和長期主義："中國產(chǎn)品不僅關(guān)乎性價比，更體現(xiàn)出中國企業(yè)穩(wěn)定性、可持續(xù)性和堅韌不拔的企業(yè)家精神。關(guān)鍵在于，中國企業(yè)不斷創(chuàng)新，國際市場對與中國企業(yè)合作的期望日益增強。"  曾崧也表示，可持續(xù)需要定力和堅持："做可持續(xù)發(fā)展是一件比較孤獨的事，因為不會所有人能夠馬上理解你在做什么，但不能因為讓別人理解你才去做。"他還分享了溢達實施的可持續(xù)策略及取得的積極成果，并期望未來有更多志同道合的伙伴加入到可持續(xù)發(fā)展行動中。

在接下來的圓桌討論環(huán)節(jié)，SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美指出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及性和生存必要性："許多企業(yè)正在拓展到農(nóng)牧業(yè)、食品行業(yè)以及精細化工等領(lǐng)域，在細分行業(yè)中，國內(nèi)外都涌現(xiàn)出眾多隱形冠軍，這些企業(yè)不僅在各自領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢，還具有廣闊的市場格局，成為全球領(lǐng)先者。"

西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郭遠東分享了現(xiàn)實中企業(yè)面臨的數(shù)字化選擇："企業(yè)很難在早期明確自己的數(shù)字化方向和未來規(guī)劃。生意不景氣時，企業(yè)關(guān)注生存；而在生意興隆時，又忙于眼前的事務(wù)，難以靜下心來思考適合自己的數(shù)字化策略。數(shù)字化不是選修課，而是未來發(fā)展的必修課。"

泰和新材集團黨委書記、董事長宋西全分享了他的企業(yè)愿景："在新的戰(zhàn)略下，我們一方面通過技術(shù)平臺內(nèi)部推動發(fā)展，另一方面從客戶需求出發(fā)，提出‘創(chuàng)新引領(lǐng)美好生活'的口號。作為材料企業(yè)，我們從助力社會發(fā)展的角度深入挖掘客戶需求，通過需求牽引和技術(shù)創(chuàng)新雙向驅(qū)動，實現(xiàn)立體式成長。"

海亮集團輪值總裁何文天總結(jié)了集團性企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的三個核心能力："第一個是規(guī)劃能力，一個高質(zhì)量的規(guī)劃是變革成果的起點，需要我們系統(tǒng)性、全局性和長期性地去規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二個是讓所有參與者形成共識的能力，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是一個變革項目，我們需要把故事講的足夠好，讓所有人關(guān)切的問題得到解答，大家形成合力；第三個是人才的持續(xù)培育和更新的能力，讓業(yè)務(wù)人員了解IT，讓IT人員理解業(yè)務(wù)，打造變革團隊的核心能力。"

德勤中國管理咨詢企業(yè)技術(shù)與績效事業(yè)群總裁、德勤中國SAP聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)合伙人周令坤倡導(dǎo)打造數(shù)字化生態(tài)："數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是每個企業(yè)都能單獨完成的任務(wù)，需要多方生態(tài)合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推進數(shù)字化投入時，需要思考并開發(fā)相關(guān)的生態(tài)合作伙伴，積極構(gòu)建上下游的合作網(wǎng)絡(luò)。"

明星創(chuàng)作者之夜

本次年會以《哈佛商業(yè)評論》中文版來自高校、咨詢界和企業(yè)界的內(nèi)容創(chuàng)作者聚會——"明星創(chuàng)作者之夜"收官。懷抱大力拓展優(yōu)質(zhì)本土管理研究與文章的使命，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞與各位本土作者交流合作心得、共同探討未來在中國管理內(nèi)容共創(chuàng)方面的可能性。在頒獎環(huán)節(jié)，8篇年度優(yōu)質(zhì)文章，以及優(yōu)秀專欄獎的3篇代表作脫穎而出。期待未來能有更多作者加入，成為哈評中文版的明星創(chuàng)作者，共話中國好管理。

《哈佛商業(yè)評論》中國年會負責(zé)人趙閣寧表示："在商業(yè)面臨重構(gòu)的今天，關(guān)于管理的探討更為重要。商業(yè)繁榮離不開思想的對話與碰撞。不管處于何種周期之下，連接與分享都將為管理創(chuàng)新帶來契機。"