產業(yè)發(fā)展，智慧為先。在面臨經濟轉型、廣大企業(yè)追尋智慧發(fā)展、高質量發(fā)展的今天，以智慧共享、企業(yè)互助的方式，發(fā)揚“張謇精神”，傳播先進商業(yè)智慧，先富帶后富，正在奏響時代報國的宏偉旋律。智慧經濟正在快速崛起，成長為一支為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠基，為企業(yè)發(fā)展護航的重要力量。五年來，師董會以“共享智慧、共同富裕”為目標，通過智聯(lián)網服務平臺不斷助力中小企業(yè)和區(qū)域經濟發(fā)展的行動，贏得越來越廣泛的社會關注。日前，新華社客戶端《大咖面對面》欄目結合智聯(lián)網的產業(yè)話題，對師董會創(chuàng)始人兼董事長胡海平進行了專訪報道。
北京2021年8月12日 /美通社/ -- 師董會（簡稱“SDH”或“公司”，NASDAQ交易代碼：SDH）作為一家中國線上線下融合、大咖導師專家引領的知識智慧共享及企業(yè)互助服務平臺，董事長兼首席執(zhí)行官胡海平接受了新華社中國財富網《大咖面對面》欄目的專訪，以下為專訪全文：
在中國經濟向高質量發(fā)展的時代，大量的中小企業(yè)極度渴望先進的商業(yè)智慧、科研智慧、資本智慧的鼎力支持。以“共享智慧、企業(yè)互助”為宗旨的智聯(lián)網企業(yè)服務生態(tài)鏈平臺 -- 師董會應運而生。5年來，師董會通過產業(yè)幫扶、項目孵化、區(qū)域政企合作等方式，不斷幫助眾多的企業(yè)提升經營智慧、分享商業(yè)資源，取得了顯赫的成果。
主持人：做有態(tài)度的財經媒體，與大咖面對面。歡迎您收看本期大咖面對面，我是隋娜。本期節(jié)目我們邀請到師董會董事長、北京浙江商會常務副會長胡海平先生。胡總，您好。
胡海平：您好。
主持人：首先先祝賀您，今年二月份，咱們師董會是以首家“智聯(lián)網”概念登陸上了美國的納斯達克的一個中國企業(yè)。那么其實對于我們很多人來說，“智聯(lián)網”是一個比較新生的概念。
胡海平：對。
主持人：您怎么看智聯(lián)網，您給我們介紹一下，智聯(lián)網到底是一個什么樣的東西，它跟其他的產業(yè)有什么不同？
胡海平：好，這是一個非常新的問題，也是好問題。智聯(lián)網，我是想我們理解有“互聯(lián)網”，然后又有“物聯(lián)網”，那么現(xiàn)在提出一個新的概念，叫“智聯(lián)網”。它本質是一樣的，物聯(lián)網是把各個的物體、物質、控制過程，通過傳感器，把它傳過來，然后再進行反饋、進行控制、進行信息集中。
智聯(lián)網相當于把人的智慧用區(qū)塊鏈這樣的技術，然后進行數字化量化，然后發(fā)揮出賦能，然后進行變現(xiàn)。所以因為有了互聯(lián)網的技術，有了大數據，然后再有了區(qū)塊鏈這樣的技術，那么人的智慧、人的IP，才有可能最終被量化、被數字化，最終可以被交易。那么人的智慧自然就可以被數字化、被量化，所以我就提出了這個智聯(lián)網這個概念。目標是把全中國的各路的精英：科學家、企業(yè)家、投資家，和各方面杰出人士的優(yōu)秀的智慧，把它展現(xiàn)出來，然后響應國家這樣的號召，共享智慧，最后走共同富裕的道路，來幫助廣大中小企業(yè)轉型升級，這是我提出“智聯(lián)網”的一個初心。
“創(chuàng)業(yè)的決心不是一蹴而就的，實際上在商圈，他已經摸爬滾打了二十幾年。1996年，年僅29歲的胡海平進入杉杉集團，從此他在杉杉集團大展宏圖，歷任杉杉集團副總裁、總裁，杉杉科技集團總裁、董事長，杉杉控股有限公司總裁、CEO、董事局副主席，對杉杉集團下屬的五十多家分支企業(yè)進行整頓，大力推動‘杉杉股份（600884）’上市。”
主持人：您的經歷其實很特別。您剛剛說您提出來要去做這個智聯(lián)網，您是怎么想的？就是說從這樣一位做一個企業(yè)家，然后去白手起家，投身到去做智聯(lián)網，去做師董會這樣的一個企業(yè)，或者說一個平臺？
胡海平：實際上我在中國企業(yè)界里面，我是屬于出道比較早的。在杉杉集團當副總裁，就30歲不到，30多歲就當總裁了。我是感覺，這么多年做企業(yè)下來一個特點，就是不斷要與時俱進，不斷要學習。那杉杉企業(yè)走到今天，做的很成功，在鄭永剛先生領導下。那我作為他的助手，作為總裁，前前后后，22年，把杉杉從一個傳統(tǒng)的服裝轉型成為現(xiàn)在世界上最大的鋰電池材料供應商。那么隨著年齡增長以后，我離開了杉杉這個集團，當時是48歲的時候離開。那我在想，我要做啥呢？我深刻感覺到，中國的中小企業(yè)面臨很大的問題，我們跟世界強國之間的差距，核心技術有差距，但我認為99%的中小企業(yè)，怎么樣讓他的科技水平、經營管理水平、解決問題能力，能夠大幅度提升？那我在想，那么有沒有可能？我們一直長年累月在企業(yè)第一線的人，已經取得了一定的企業(yè)經營的實踐經驗的人，當然也有過深刻血的教訓的這樣的企業(yè)家，能夠站出來，通過手把手的這樣的方法，來幫他們，實戰(zhàn)經驗和教訓帶給他們，是不是比他們純粹的咨詢師、培訓師這些人來的更好呢？
所以我在想，（我）這輩子的定位就是，我們是一個國家改革開放的一個既得利益者，一個貧寒子弟能有今天，是靠黨，靠國家對我們的支持。如果沒有黨和國家的改革開放政策，我還是一個普通的農民，還是貧寒子弟。但是還有很多的中小企業(yè)，現(xiàn)在面臨很大的經營上的困難，尤其在新的智慧經濟下，我們很多中小企業(yè)，不知道怎么轉型，不知道怎么升級。所以我在想，有沒有可能通過我先站出來，然后來帶動一批，我們一些功成名就的企業(yè)家、投資家和科學家，杰出人士，通過線上線下來幫助中小企業(yè)。我真的初心就是希望幫助更多中小企業(yè)成功，來解決他們經營中一些具體問題，僅此而已。
主持人：把您的經驗給到他們，讓他們少走一些彎路？
胡海平：對，但是光我一個人不夠，一個人能力、經驗都有限的，所以我要請教江南春、周桐宇、復星集團梁信軍，包括李寧，包括中科院院士王建宇院士，一大批的院士、科學家、企業(yè)家、投資家，包括賽伯樂集團總裁王陽，包括田寧，就一些年輕的杰出代表，來手把手幫助中小企業(yè)。這就是我想做的一件事情。
“1985年，年僅18歲的胡海平，從舟山中學免試保送至浙江大學混合尖子生班，在這里他苦心求學，一路拿到了浙江大學化學工程碩士學位，或許從那時起，胡海平心中就有了強大的家國情懷和社會責任感。”
主持人：您剛剛提出來，智聯(lián)網，像這種理念，這種概念的時候，有沒有遭遇過一些質疑？比如說您剛開始初創(chuàng)師董會的時候，您的朋友，或者您的合作伙伴，他怎么來看智聯(lián)網，怎么來看師董會這種模式？
胡海平：智聯(lián)網大概是四年前提出來的，一開始就是一種比較樸素的，就是企業(yè)服務生態(tài)鏈，一些大咖導師、大佬們，承擔社會責任，響應國家號召，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，共享智慧，共同富裕這么一個概念。那我一個人幫不夠，需要更多人一起來幫。
我有三個方面的優(yōu)勢。第一，我是浙大系出來的；第二個，我也給你報告，我是北京浙商的常務副會長；第三位，我剛才說了，我本人也是當過聯(lián)合國項目事務所高級顧問，我是中國最早參加世界經濟論壇的成員。所以有了我原來這樣一個Background，這樣的背景，我的一種發(fā)心、善心，也感動了他們。那我們要回報社會，做啥呢？叫你捐錢，你可能還猶豫這猶豫那。但捐獻你的智慧，來幫助更多的人，這個你應該愿意吧？第二個，你作為導師，也想發(fā)展，你科研院士，也想發(fā)展吧？課題成果轉化，你投資家想尋找更好的項目，你企業(yè)家也還想自己的市場打開，所以導師們也想發(fā)展，市場化角度，是不？所以我是覺得，用這樣的商業(yè)理念來做，用企業(yè)意愿這種經營，智聯(lián)網這種方式，企業(yè)服務生態(tài)鏈，可能就會相對來講，我認為比較好。所以起步的時候，我也不瞞你講，盡管有這個優(yōu)勢，我也是一個個求他們來的。
尤其這一次，他們都覺得這個師董會怎么可能上市呢？你不就是一個平臺嗎？你不就是一個行業(yè)協(xié)會嗎？你不就是一個培訓機構嗎？他覺得你這個東西，怎么能上市？那我實際上，我認為行，因為它是一個社群運營，它是一個智聯(lián)網，它是一個企業(yè)服務生態(tài)鏈，它是一個線上knowledge sharing，對吧？深度地解決企業(yè)的個性化的問題，是個性定制的這么一個企業(yè)服務狀態(tài)。
同時，我再給你舉個極端例子，我每天要發(fā)幾百個微信，很多在微信群里面，不厭其煩推銷師董會，告訴他們理念希望他們入會，希望有些人做導師，很多群都把我踢出來了。我抱著個念想，一千個微信群進去，如果有一個微信里的人愿意響應我，我就成功了。
主持人：很多人說，以前我們創(chuàng)業(yè)，你有錢就行，靠資本就可以，但是現(xiàn)在或者未來來說，他可能要更多的靠智慧，去靠思想，去靠各種各樣的概念，去把它串在一起。
胡海平：是的。
主持人：那么在您看來，我們的時代是發(fā)生了一個怎么樣的變化？那么現(xiàn)在對企業(yè)家的基本的素養(yǎng)，又有什么樣的要求？和以前有什么不同了？
胡海平：太棒了，這個問題我覺得非常深刻。早期為什么企業(yè)家創(chuàng)業(yè)相對容易成功？有一個著名企業(yè)家講過了，“北大還不如膽子大”，這個是有他的道理。因為在計劃經濟和市場經濟交軌這么一個時候、市場經濟初級階段時候，商品是供不應求，所以只要你有膽量，只要你有沖勁，只要有一筆錢，你啟動，你肯定都賺錢。
但是你看，現(xiàn)在商品是越來越便宜，那越來越便宜，什么原因？為什么越來越便宜？一個是信息打通了，區(qū)域信息打通了，西藏的貨也可以發(fā)出來了，物流成本降低了，快速運營了。但另外一種，確實是供大于求，就所有商品，都是有多種的價格給你在競爭。你有衣服，我有衣服，你有啥我有啥。所以到這個（地步），老百姓選擇空間就大了，那價格只能降。
所以我是現(xiàn)在覺得特別頭疼的事情，就是我們中小企業(yè)，一定要找自己的特色，要差異化競爭，重復的價格競爭，低成本，低價格競爭，最終只有走一條死路。最終得益的是什么？是平臺。但是，很多供應的鏈的這些企業(yè)，全都出問題了。那么如果一個企業(yè)沒有一定的利潤保證，他怎么養(yǎng)活員工呢？是不是？那他怎么有更多的錢，去研發(fā)呢？去給你提高高質量的產品和服務呢？那最終就是一個死循環(huán)，價格越來越低，越來越低，同質競爭，是不是？到最后，平臺也要倒閉的，全倒閉掉。
所以國家為什么提出來要轉型升級，是吧？要有創(chuàng)新，數字經濟來引領，對不對？那目的就是大家要做高附加值產品，是不是？都同質化，惡性競爭，那中小企業(yè)都是沒有出路的。
所以，我強力的呼吁國家需要一批實戰(zhàn)的企業(yè)家，走出來，來承擔社會責任，來走共享智慧，共同富裕這樣的道路，來幫助中小企業(yè)轉型升級。這個是當務之急，因為你光是一批理論派專家教授，需要是需要，但他們解決不了具體問題。真正要解決深度的服務的解決問題，一定要來自于一線的企業(yè)打拼的企業(yè)家。粗放型時代已經過去了，純粹靠資本對接的時代過去了，（現(xiàn)在）還是憑智慧的這個時代了。
主持人：其實現(xiàn)在我這么聽您說，我們現(xiàn)在這個時代發(fā)展對企業(yè)家的要求其實是很高的。
胡海平：是的。
主持人：那我們目前師董會能提供哪些，您剛剛說的這個智慧服務也好、智慧經濟也行，他能為我們的實體的企業(yè)，包括比如區(qū)域經濟、實體經濟，這個服務，這項技術，能做的哪些工作？
胡海平：好，對。現(xiàn)在做的，我們線上有請教問題，就我們的一個用戶，打開APP以后，就點哪個老師，我想請教誰，那么你就可以直接對話，能夠接到這么多的頂尖大咖導師的實戰(zhàn)性的服務，會員們、用戶們很開心的。第二個，我們有在線課程，大咖導師們平時演講的課程，進行整理、搜集。有企業(yè)經營管理的、有深度咨詢服務的，那么中小企業(yè)都可以點開我們的APP，都可以去請教問題，都可以去觀看、去收看，音頻、視頻都有的。再一個，叫資源對接，就每個企業(yè)，我們的會員、用戶，都可以把自己企業(yè)情況放到我們的APP上，這樣就形成一個交易的可能了，買賣商品也就出來了。那么有供應鏈什么都可以組合在一起。所以，那么當然還有一個社群，不同導師之間、會員之間，互相之間，他也有一個朋友圈。在我們的APP上，也有朋友圈。
線下就是有面對面請教問題，像我每天都是門庭若市的，我們的會員們來，海平老師：“我企業(yè)應該怎么做，怎么做。”那么我相當于做了一個企業(yè)問題的三甲醫(yī)院，我是三甲醫(yī)院的院長兼全科醫(yī)生，（這是）我們形象的比喻。這一些大咖導師，包括中科院很多院士，大家相當于三甲醫(yī)院的某個科室的某個專業(yè)的頂尖醫(yī)生。
主持人：主治醫(yī)生？
胡海平：對，主治醫(yī)生，那么他們就專科門診、專家門診。那么會員就帶著問題就到專家門診里去問，但專家門診問的時候，問完以后，再給他一個配方，告訴他怎么做怎么做，技術有技術的解決方案，經營有經營的解決方案，同時我們還可以給他融資，我們還有基金公司。就我們可不是光一個醫(yī)院，醫(yī)院開了病方，開了以后你自己去休養(yǎng)吧。那我們看到你有這個問題了以后，你缺錢，我給你融資，你要上市服務，我給你上市服務，對不對？我有基金公司，我也給你投資，是吧？所以這是我一整套的企業(yè)服務生態(tài)鏈。
我們現(xiàn)在這樣的大咖導師已經有兩千多位了，不是我一個人，我一個人能力是有限的。那么會員，在某個領域，他是學生，他來跟我們導師請教，但是在他的專長領域，有些會員也可以成為別人的導師。所以我們提倡，人人為我，我為人人、你中有我，我中有你的、互為老師，互為學生，互相學習，互相幫助，互相交易，互相投資的一個中小企業(yè)發(fā)展共同體，或者叫企業(yè)服務生態(tài)鏈，是這樣一個概念。
主持人：我本來是想問您，您覺得智聯(lián)網會不會發(fā)展成一個全球化的產業(yè)，但是我剛剛已經在您的回答里得到答案了？
胡海平：已經有了，一定是的。
主持人：對，您是對它的未來趨勢是非常看好的？
胡海平：充滿信心的。
主持人：那就這個情況的話，那您對師董會未來的發(fā)展，有沒有什么構想和想法？有沒有一個發(fā)展藍圖？
胡海平：是的，師董會的目標，首先第一步就是真正打造一個國內領先的企業(yè)服務生態(tài)鏈。真正地幫助幾千萬家中小企業(yè)，能夠轉型升級、能夠成功。這個夢，這個目標已經是很大了，我希望聚集數萬名的頂尖的大咖：科學家、企業(yè)家、投資家，各方面人士做導師。現(xiàn)在也就兩千多名，至少還有十倍的數量級，乃至一百倍的數量級的高端的人士，正能量的這些杰出人士，來做師董會的導師，來通過線上線下，來幫助上千萬家的中小企業(yè)。
希望在師董會平臺上，能夠在五年八年內，能夠有上百家的企業(yè)，在我們這平臺上孵化成功，能夠上市，最多不超過十年，能夠有一百家以上的企業(yè)，我們的會員企業(yè)，能夠走向資本市場，進入資本市場，未來的發(fā)展，長遠的愿景，打造一個全人類的智聯(lián)網。
新華社中國財富網《大咖面對面》欄目專訪鏈接：胡海平：我和智聯(lián)網的故事 - 新華社客戶端 （zhongguowangshi.com）
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