大家在工作時(shí)一定會(huì)有不滿情緒，會(huì)覺得他人不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)。當(dāng)你不能用一個(gè)更高的視野去看待一個(gè)問題的時(shí)候，往往是你沒有得到足夠多的信息或資源去理解，這是一個(gè)接受的過程。如果你能理解，你就不會(huì)有這種不滿的情緒。首先要接受，在接受的過程中，要考慮到為什么。你可以不理解，但一定要接受，這里有許多值得思考的東西。這也是一個(gè)重要的認(rèn)知的改變。

“請(qǐng)問朱總，公司是如何發(fā)展規(guī)劃的？”

去年在游戲和 iOS 層面，我們是下了很大的決心一定要去做。為什么這么做？公司之前做過 iOS 產(chǎn)品，但因?yàn)槟承┰驎和＃衲曛匦聠?dòng)。這不是放棄，是選擇。為什么去年不去做 iOS？因?yàn)槿ツ臧沧渴袌?chǎng)有很好的機(jī)會(huì)，我們選擇把全部精力投到安卓市場(chǎng)的，現(xiàn)在可以證明這是一個(gè)正確的選擇。

如今開始做游戲，是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぞ咭呀?jīng)有足夠高的成就，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)很難擴(kuò)大，我們?cè)谛碌氖袌?chǎng)，看到了機(jī)會(huì)的來臨，就要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)展。

“公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展情況怎樣呢？”

國(guó)內(nèi)我們也有市場(chǎng)，但不一定在工具層面。國(guó)外市場(chǎng)是個(gè)更大的市場(chǎng)。今天做海外化，我們能把我們的產(chǎn)品銷售出去，國(guó)際化有一個(gè)特別大的好處，就是能通過這個(gè)平臺(tái)了解到全世界的和他們不同的特色。我們把重心放在國(guó)外市場(chǎng)，選擇 iOS 市場(chǎng)也好安卓市場(chǎng)也好都是經(jīng)過深思的。

“為什么公司選擇退市呢？”

首先要明確我們從納斯達(dá)克退市并不是被動(dòng)的，而是主動(dòng)的。退市之后的好處，是不必要每年花幾百萬的成本，請(qǐng)審計(jì)師將一切經(jīng)營(yíng)狀況做成財(cái)務(wù)報(bào)表給全世界看。上市的企業(yè)大都是老牌企業(yè)，市場(chǎng)變化很慢。但如今市場(chǎng)變化迅速，每個(gè)公司崛起可能只要五年，很多產(chǎn)品多了一年兩年就不做了。用以前的方法經(jīng)營(yíng)公司，也許不是一個(gè)很好的選擇。

我們把太多精力和工作的重點(diǎn)進(jìn)行公開，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易掌握我們的優(yōu)勢(shì)從而加大競(jìng)爭(zhēng)力度。我們選擇退市之后得到了很大的發(fā)展，雖然職員數(shù)量減少，但整個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模比原來大得多。

“請(qǐng)問您對(duì)初入職場(chǎng)的小白有什么建議嗎？”

每個(gè)人都想成為更好的自己，但怎么樣才能更好地學(xué)習(xí)？拼搏也要找到拼搏的辦法。當(dāng)你喜歡和朋友一起做事時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)拼搏沒那么累。找到讓自己沒那么累的方法，也許就是好的方法。

 較好的辦法是找到好的榜樣，不停向他學(xué)習(xí)如何做事，自己自然就會(huì)成為他。去找你想成為的那個(gè)人，和他做好朋友。他不一定是你喜歡的那個(gè)人，但要是你想成為的那個(gè)人。

現(xiàn)在大多數(shù)人的朋友大多是大學(xué)同學(xué)、小學(xué)同學(xué)等。最終讓你成為優(yōu)秀的人的，除了你的經(jīng)歷之外，更多的是你的思考方式，和你的職業(yè)格局。在職業(yè)道路上的發(fā)展過程之中，每個(gè)人之間的區(qū)別到了第三年后，會(huì)顯得越來越明顯。你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人成為經(jīng)理了，那個(gè)人成為行業(yè)里的佼佼者了。在整個(gè)過程中，找到自己的興趣，是非常重要的事情。

每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，甚至在出生時(shí)就有體現(xiàn)。有的人對(duì)文字敏感，有的人對(duì)數(shù)字敏感，不論特長(zhǎng)什么，都需要自己挖掘，也可以參考朋友們的評(píng)價(jià)。例如對(duì)文字敏感，就適合去做推廣、運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槲淖挚梢宰プ∪藗兊膬?nèi)心。

尋找到自己適合做的，找到自己的核心優(yōu)勢(shì)之后把它發(fā)揚(yáng)光大。找工作的時(shí)候，很多人都會(huì)著眼于哪個(gè)行業(yè)掙錢最多，發(fā)展較好。但其實(shí)真正會(huì)讓你在行業(yè)走得更遠(yuǎn)，一定是你本身做的更好的領(lǐng)域。一定要重視自己的特長(zhǎng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

朱志簡(jiǎn)介

朱志，男，1977年5月出生于江西臨川，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)及英國(guó)薩里大學(xué)，2014年出任久邦總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

早年經(jīng)歷

1998年，朱志北京郵電大學(xué)畢業(yè)后參加工作，擔(dān)任移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化師。

2001年，留學(xué)英國(guó)薩里大學(xué)攻讀移動(dòng)通信專業(yè)，獲得碩士學(xué)位。

2002年，從英國(guó) SURREY 大學(xué)移動(dòng)通信專業(yè)碩士畢業(yè)的朱志，加入了法國(guó)微控香港分公司北京代表處，并組建北京測(cè)試團(tuán)隊(duì)，隨后加入了上海飛利浦，先后擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理和合作運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

2003年，加入了法國(guó)微控香港分公司北京代表處，組建北京測(cè)試團(tuán)隊(duì)。

2006年，加入了上海飛利浦，先后擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理和合作運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2008年，朱志進(jìn)入紐交所上市公司 -- 文思創(chuàng)新（后與海輝合并），任全球銷售副總裁。同年，在北京創(chuàng)立文思聯(lián)任 CEO。

2010年，在文思互聯(lián)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，朱志作為創(chuàng)始人兼 CEO 創(chuàng)立了北京覓我信息技術(shù)有限公司。

加盟久邦

2014年5月，覓我接受久邦公司千萬美金戰(zhàn)略投資。朱志出任久邦首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)，負(fù)責(zé)公司的日常管理及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。加入久邦后，朱志參與并主導(dǎo)了公司一系列創(chuàng)新模式更替，包括實(shí)施扁平化管理、引進(jìn)高層次人才，營(yíng)造品牌國(guó)際化的影響等。

主要成就

16屆廣州市越秀人大代表
北京覓我信息技術(shù)有限公司CEO
廣州市久邦數(shù)碼科技有限公司董事，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。
廣州市青年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)數(shù)字閱讀工作委員會(huì)副主任