不到新疆不知中國之大，不到伊犁不知新疆之美。天山環抱下的伊犁州首府伊寧市，有奔騰的伊犁河水自東向西穿城而過，有溫潤的海洋季風吹沐全城。在最好的季節，最美的城市，2023全國CIO大會盛大召開!
2023全國CIO大會由國內知名IT媒體企業網D1Net和信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯合主辦，自2015年起至今已在全國各地連續舉辦了9屆，憑借高端的會議質量，強大的嘉賓陣容，打造了一年一度專屬于CIO人群的狂歡節。
本屆大會以“企業承壓，IT怎么干?”為主題，匯集400+全國CIO精英及IT高管，聚焦數字化轉型、云計算、IT基礎架構、AI、協作辦公、新安全信息、數據賦能、以及包括低代碼、云原生、RPA、GPT在內的增效新技術，落到敏捷研發、智能制造、數字化營銷、柔性供應鏈、智慧客服等數字化場景，分享交流CIO現階段的困惑以及前沿實踐，探討數字化時代的領導力、創新力，CIO職業發展途徑、數字化轉型實戰干貨、新興技術應用、元宇宙機遇等熱門議題。
大會現場
5月10日，大會正式開啟，企業網D1Net CEO范脡首先發表致辭。
企業網D1Net CEO范脡
他表示，受疫情和貿易戰的影響，我國大部分實體產業都受到了重創，眾多CIO都感受到了壓力，這也證明了企業的降本、增效、提質，需要且只能依靠數字化實現，這是所有To B的IT人最好的機會。全國CIO大會演講內容以可落地的實戰干貨，為眾多CIO搭建一個與同行交流的高質量平臺，幫助CIO用戶群化解困惑和焦慮，助力廣大CIO找準數字化機遇、少走彎路，應對數字化轉型過程中的諸多挑戰。
中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團 CIO)雷萬云
接下來，中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團 CIO)雷萬云在致辭中表示，在這個不確定的時代，企業面對新技術、地緣政治、疫情后經營的壓力等大背景環境下，全國不同行業CIO相聚大美新疆伊寧，尋求數字化轉型的解決方案。本次會議給大家搭建了一個數字化轉型經驗交流的大平臺，在此平臺上進行碰撞、學習、交流，從數字化轉型的戰略、方法路徑、技術、文化等不同層次給出CIO所面臨的問題的答案來。相信通過這次會議每個人都將收獲頗豐。“希望我們在美麗的新疆伊寧，看一看祖國的大好河山，一起釋放、緩解壓力，解決數字化轉型的問題和困惑，提升自身數字素養，回程之后再繼續努力創造數字美好新時代”。最后他祝愿大會圓滿成功。
戴爾科技集團全球資深副總裁吳冬梅
熱情洋溢的致辭之后，大會主論壇正式開始。戴爾科技集團全球資深副總裁吳冬梅發表了題為《以技術加速業務創新》的主題演講。
隨著數字化轉型的深入，CIO們早已走到前臺，肩負著通過新技術、新模式為企業帶來新發展的重任。在這個瞬息萬變的時代，創新比以往任何時候都更重要，創新將是為企業帶來新增長點的最好方式。運營數字業務以保持競爭力，并在不確定性中蓬勃發展，是全球首席執行官們的首要任務。數字能力越來越被認為是企業的戰略差異化因素，也是加速收入增長的關鍵。如果企業想要進一步發展和創新，需要從五個方面開展工作：工作效率的提升，多云的部署，讓數據基礎設施現代化，能夠在任何數據產生的地方(邊緣)進行創新，搭建起現代化的安全體系。
接下來，吳冬梅用五個案例詳細介紹了戴爾是如何幫助企業以技術加速創新，將IT變為業務增長引擎的：戴爾PowerEdge服務器和Precision工作站憑借強大而穩定的運算能力，為追光動畫奠定了堅實的硬件基礎，有力地促進了追光動畫各項業務的開展;基于FOD按需付費模式，東南大學附屬中大醫院構建數字化病理診斷私有云平臺，通過私有云的部署和公有云的收費方式，使中大醫院在病理數字化轉型項目中的每月支出與每月收益進行匹配，從而幫助中大醫院盡快實現全病理數字化轉型項目的投資盈虧平衡;基于戴爾混合云和邊緣應用方案，林德智慧型工廠在中國濟南落地，利用優化的機器人自動化技術，林德(中國)可以滿足市場對電動叉車日益增長的需求;基于戴爾HPC和邊緣應用方案，邁凱倫車隊實現了“極速夢想”，只用了短短三周，就完成了新的HPC基礎設施以及一個全新移動軌道旁IT包的搭建、安裝和全面調試，讓車隊節省了數百萬美元;基于業內專業的業務連續性及容災咨詢服務，戴爾科技集團咨詢團隊支持東亞銀行以智能運維的方式實現銀行核心數據中心容災自動化切換，大幅提升了銀行業務的安全保障能力。
最后，吳冬梅也介紹了戴爾科技2030年遠景目標：推動可持續發展，培養包容性，改變生活方式，維護道德和隱私。
浪潮信息產品方案營銷部、集團客戶部總經理 劉志勇
浪潮信息產品方案營銷部、集團客戶部總經理劉志勇在演講中表示，目前算力的增長速度趨于緩慢，迅速被應用對算力的大量需求所消耗殆盡。在摩爾定律放緩的背景下，如何持續提升數據中心算力水平?
權威數據顯示，2020年到2025年數據中心對算力的需求將增長30倍，AI模型對算力的要求是每3-4個月翻一倍。另一方面，在浪潮信息和國家信息中心發布的算力報告中提到，算力指數每提高1個點，數字經濟提高3.5%，GDP受到1.8%的刺激。因此從整個社會和國家層面上看，不斷追求更高、更龐大的算力是剛需。當今是多元化算力的時代，包括關鍵算力、通用算力、AI算力、邊緣算力和特殊算力，云計算是算力集合的管理者。云在算力中心的價值，是實現由數據中心到算力中心的統籌管理，一朵云下多技術路線的算力芯片被統一管理，實現算力資源池化、中心與邊緣的協同、業務高可用等。
劉志勇提到，多元算力時代面臨的主機設計挑戰，一是多種技術路線與功能特征的算力芯片并存，二是存儲墻的問題，內存和IO性能發展過去幾十年落后于處理器發展，導致內存墻和IO墻現象;解決這些挑戰的方法需要依靠算力主機架構的創新，以及系統化的整體設計。
總之，多元算力支撐數字中國建設，我們需要做的首先是算力平衡，即平衡多技術路線、平衡存量算力和創新算力、平衡需求與算力特性的關系。其次是全面解耦，包括計算單元與主機解耦，操作系統與主機解耦，業務應用與操作系統解耦，算法與業務應用解耦。最后要借助一云多芯技術來實現算力的統一部署、統一調度和統一管理。
火山引擎副總裁 張鑫
管理學大師馬利克提出的三條曲線：任何企業首先要有一個基礎的業務發展曲線，代表著當前的產品和業務水平，但對大多數企業，這條曲線最終會趨于平穩，甚至會走向衰落。另一條曲線就是企業的第二增長曲線，通過創新不斷激發新的產品和業務類型，往往會帶來更多的想象力和更多的市場天花板，早期可能也會帶來更多的挑戰和不確定性。第一曲線和第二曲線的包絡就是理想狀態下一個企業最佳的業務發展曲線。
火山引擎副總裁張鑫在演講中表示，第一曲線和第二曲線的交叉區域是充滿不確定的風險決策區，但其中唯一一個確定因素就是進行數字化變革和轉型。數字化很重要的一點就是利用云的技術作為重要底座和加速器。但僅僅有云是不夠的，云上還需要“三要素”，來拉動企業業務增長。包括：打造極致敏捷的數字化新底座，提升傳統業務的靈活性和韌性;發揮數據資產價值，賦能用戶精準洞察，實現業務科學決策;聚焦內容與交互創新，持續提升用戶體驗，更好地傳遞產品和品牌價值。這三個要素分別從速度、精度、溫度三個方面幫助企業實現業務增長。
這三要素也支持了字節跳動自身業務的發展歷程。在字節跳動，敏捷迭代分為兩個維度：基礎設施的敏捷、業務迭代的敏捷。字節跳動實現基礎設施敏捷很重要的原因是采用多云，并且全面擁抱云原生。
從廣度來說，字節跳動數百萬臺服務器，上千萬的容器數量，包括超過2億次峰值的請求，都是通過云原生的方式承載。從深度來說，圍繞支持海量服務的調度，字節跳動實現了大規模資源使用率的提升。張鑫表示，字節跳動開始就采用多云架構，業務長在公有云上，國內和國外主要的公有云都是基礎設施提供方，同時采用自建數據中心+邊端結合的方式搭建混合的架構。
在數據驅動層面，字節跳動提出了以數據消費為中心的數據飛輪理念：數據和業務像兩個齒輪，二者相互促進、相互加速，通過數據消費可以推動數據生產，同時通過數據消費可以讓業務決策變得更加高效和實時。通過數據驅動，可以幫助企業尋找增量的業務場景，實現第二增長曲線。
在體驗創新層面，面向終端消費者，字節跳動通過智能創作，互動營銷，端上體驗，內容運營等方式，持續升級用戶體驗。面向企業內部，字節跳動則通過身份、網絡、終端一站式IT管理，云、網、端一站式辦公組網，體系化辦公安全能力來重塑員工辦公體驗。
結合字節跳動在大模型AIGC的積累，火山引擎對外開放了面向通用大模型時代新的基礎設施，即機器學習平臺。無論是在訓練層面還是在推理層面，都可以幫助企業實現降本增效。基于加速框架可以把訓練效率提升3.5倍以上，成本降低在70%以內。
理想汽車 IT 高級總監 王會菲
理想汽車于2015年7月在北京注冊成立，開始智能電動車的規劃和研發，愿景是“2030年成為全球領先的人工智能企業”。今年4月18日，理想汽車在上海車展發布雙能戰略，將在“智能”和“電能”全面發力。“智能”方面，理想AD Max 3.0的城市NOA將在年底前完成100個城市的落地推送;“電能”方面，理想汽車推出800V超快充純電解決方案，正式邁入“增程電動”與“高壓純電”并駕齊驅的新階段，到2025年，將形成“ 1款旗艦車型+5款增程電動車型+5款高壓純電車型”的產品布局，在面向20萬元到50萬元價格區間的市場，全面滿足家庭用戶的需求。
據理想汽車IT高級總監王會菲介紹，理想汽車成立之初就堅定自建智能制造基地和頂級供應鏈體系，確保穩定有效的質量控制體系。在商業領域通過自建直營體系，包括零售、交付和售后維修與服務等，確保服務質量的同時，不斷追求極致的商業效率。自2019年11月第一款理想智能電動車“理想ONE”開始交付以來，每年都以接近翻番的速度增長，截至今年4月，理想汽車累計交付超過33萬臺，是中國新勢力新能源車企中最快實現30萬累計交付量里程碑的智能電動車企業，用時僅40個月，創造了汽車行業的新紀錄。
接下來，王會菲詳細介紹了理想汽車是如何利用IT技術支撐公司連續打造爆款產品，以及在數字化實踐和探索方面是如何支撐公司高質量快速發展的。
他表示，理想汽車的理念是信任IT，希望通過IT技術提高生產力。IT始終堅持圍繞價值交付，通過產品價值滿足業務需求。理想汽車基于業務架構和流程架構，融合新一代信息技術(ABCT)，規劃了閉環的流程和系統架構，確立分階段達成“智能運營+數字商業”的目標，通過打造完整成熟的技術體系和解決方案能力，對主價值流上的核心系統，堅定地走自研技術路線，以敏捷高效地支撐十倍企業運營效率和十倍商業效率。
在整車研發協同方面，理想汽車建立起符合電子產品設計邏輯的 IT系統架構，并基于IPD流程打造了支撐軟/硬件開發協同的研發平臺，利用在線精益協同云平臺，適配軟件定義汽車。
在智能制造方面，全棧自研的Li-MOS智能制造操作系統，深度應用了工業互聯技術和AI技術，集成了生產線兩萬多個工藝參數的監控點位，實現生產設備的在線、互聯和控制，大幅提升了制造全過程智能化和質檢無人化水平，達到生產現場無紙化;通過自研機器算法模型和工藝機理模型深度融合，從微觀角度分析設備和制造全過程數據，在提高生產力的同時確保了整車質量的可靠和穩定，使制造機器的機器更加智能。
在集成供應鏈方面，理想汽車通過從訂單到交付全流程的數字化建設，覆蓋產、供、銷、運全鏈路緊密集成的系統，實現OTD全價值鏈效率和效益的提升，OTD交付周期達到同行業領先水平。
在商業平臺建設方面，基于直營商業模式的業務架構和流程架構，全棧自研了一套閉環的商業系統，達到了電商級的體驗和24小時在線自助，完整支撐了銷服全價值鏈商業效率的提升，并具備支撐商業規模指數級增長的平臺化能力。
理想汽車還通過IT技術實現了系統安全防護和自動化運維，截至目前信息安全0事故，年度連續業務中斷小于等于5分鐘。
此外，理想汽車在數字化技術方面不斷地探索和努力，持續推進對智能化技術的研究和工業化應用。王會菲表示“理想汽車進入了1到10的快速發展階段，IT信息化、數字化的應用也慢慢進入了無人區，沒有成熟案例可以參考，我們會持續對IT技術進行深入感知探索并致力于工業化應用的研究，以有效地支撐公司的戰略落地和業務的快速發展。”
聯想中國區大客戶業務群 制造行業總經理 宋濤
當今，基于新IT(端-邊-云-網-智) 架構的技術、服務與解決方案，正在逐步成為產業升級、高質量發展的新型生產力。據聯想中國區大客戶業務群制造行業總經理宋濤介紹，聯想目前在全球擁有30多家制造基地，與全球5000家供應商建立了良好穩固的合作關系，在超過2000家核心供應商中與400多家供應商建立了數字化平臺，為180個國家(地區)市場提供產品和服務，就是利用新架構和新科技融合應用，實現了真正的全球數字化協同供應鏈平臺，榮獲Gartner全球企業供應鏈排名第9，中國制造企業第一名的好成績。
聯想將智能化轉型成熟度模型劃分為五個等級，即L1-L5，分別為單點嘗試、局部建設、數字底座建設、智能運營、創新發展。聯想目前處于L4級智能運營階段，通過在L3階段打造出支撐應用轉型的數字底座，聯想開始基于數字底座在全公司所有價值鏈上開展跨部門數據智能應用和數字化運營。價值鏈各環節目前已開始了第二輪運用AI技術探索智能化應用。轉型期間，公司也涌現出了更多數字化人才，逐漸形成了數據創新文化。宋濤表示，聯想也正在踐行雙實企業的使命，作為實體企業賦能身邊的實體企業。
宋濤從新汽車、新能源、新材料、新科技幾個方面分享了聯想在戰略新興產業的對外賦能的轉型實踐。同時，也強調了聯想在傳統制造業的技術改造升級過程中，也正在用自身實踐過的方案和服務來幫助了諸如鋼鐵、化工、工程機械、消費制造等行業的眾多頭部企業的數字化轉型。
今年聯想重磅發布“行業縱隊”，將前端作戰單元垂直優化，由行業業務專家、產品技術售前、大客戶銷售組成了三角戰隊，為每個客戶提供一站式的商用全系列產品供應、場景化的方案和服務。客戶只需要接口大客戶銷售，背后各個價值鏈的資源是由“縱隊”拉通。未來，用戶對接聯想的業務人員不僅僅是買電腦和服務器，也可以通過制造縱隊的每個銷售，牽引縱隊的力量，開展制造業轉型相關的解決方案和服務深入挖掘、探討和共創，一起走向高質量發展之路。
影刀RPA 商業化副總裁 趙凡
RPA(機器人流程自動化)是以軟件機器人及人工智能(AI)為基礎的業務流程自動化科技。RPA站在應用層面幫助企業實現辦公流程自動化的降本增效，把重復性、邏輯性的工作交給機器完成，降低人力成本，極大幅度提高企業的經營管理效率。
影刀RPA創立時間只有三年左右，但是在2022年就基本實現了150%-200%的增長，迅速成長為一家準獨角獸企業，估值增長超過100倍，打破了國內外RPA企業成長的記錄。
影刀RPA商業化副總裁趙凡表示，在影刀看來，所有企業產品和數字化產品的核心觀念是高效打敗低效，只有更高效率的產品和運行方式才能幫助企業實現更好的運轉。影刀的產品設計更側重業務，以低代碼、無代碼的方式配合IT團隊實現整體效率的提升，所以易用性是影刀產品整體設計理念的核心點。
影刀認為，企業之間的競爭本質上是效率的競爭，而組織是個共同體，只有人人高效，組織才能高效。影刀RPA近期發布了最新的影刀AI功能，致力于用影刀RPA+GPT推動企業效率提升邁向新時代。因此，影刀RPA的成功密碼是：人人可用+客戶認知 +產品創新=普世價值觀勝利。
鼎橋通信技術有限公司中國區總裁 馬濤
在數字化世界，聯接無處不在。愛立信的統計數據顯示，2022年底，全球5G在內的蜂窩物聯數據到達30億，到了2028年這一數據將翻倍。從5G到6G，通信能夠真正讓所有人、所有物全部聯接起來。疫情三年推動了遠程辦公和云端應用，同時也是對整個數字化和物聯的極大推動。
鼎橋通信技術有限公司(鼎橋)認為，要想支撐數字化轉型，聯接就要服務業務，向上支撐所有行業應用。只講技術，但不能服務企業經營管理是沒有價值的。鼎橋通信技術有限公司中國區總裁馬濤表示，安全問題也是鼎橋重點思考的問題。這里的安全是廣義的，包括兩個層面：一個強調的是可靠性，另一個則強調信息的防泄露和對黑客攻擊的抵御。數字化轉型是業務和技術的雙輪驅動。從企業經營的角度來看，高效的背后是成本節省，是效率和可靠，需要的是從整體IT架構、應用架構、業務架構、技術架構來提供保障。從技術推動的角度來看，聯接技術不斷向前發展，從最早的模擬技術到現在的4G、5G技術，為大家提供了越來越多的聯接手段和數據采集的可能性，才有機會實現大數據采集，也才有機會實現AI的部署和實現。鼎橋希望聯接成為行業數字化、企業數字化底座，為企業提供可靠的基石。
最后馬濤強調，鼎橋的技術邏輯是以客戶為中心，提供開放、可定制的聯接。鼎橋強調對業務的支撐、對安全的保障。底部的創新則基于芯片，操作系統的自主可控，滿足國家戰略的要求、滿足科技趨勢的發展、滿足客戶的需求。
伊利集團數字科技中心數據技術總監 程國強
2023年,繼VUCA烏卡時代之后正式進入了BANI時代，面對不確定、非線性、易崩塌，實體企業該如何應對?
伊利集團數字科技中心數據技術總監程國強表示，經過多年的數字化轉型，伊利對轉型戰略有了這樣的定位：數字化能力是業務發展的新型核心驅動力，數字化轉型轉的不是數字化本身，而是用數字化技術和能力推動業務轉型。
平臺型能力是伊利數字化轉型的關鍵，在伊利，業務是主導，技術只是后臺的變革力。伊利根據整體戰略制定了一系列具體措施，希望由“以產品為中心”變成“以服務為中心”。其中，數據能力和技術能力是兩個核心要素，通過打造數據中臺和技術中臺來滿足內部業務的需求。
接下來，程國強詳細介紹了伊利以移動互聯網+混合云、人工智能平臺等面向未來的技術體系進行升級演進;擁抱多云，云原生無縫銜接;一體化數據服務能力;低代碼組件化能力沉淀，降低技術投資;以及前沿技術(GPT/AIGC)探索、布局和實踐。
總之，“以消費者為中心，以業務為導向，創造可衡量的顯著業務價值”，是伊利技術團隊的座右銘，也在激勵著技術團隊在數字化轉型中的工作。
合規管理體系國家標準 GB/T35770起草人 劉紅霞
合規管理體系是一種系統集中管理企業行為及員工履職行為的方式，旨在幫助企業了解自身所處內外部環境，遵法守規、并將外規內化，落實到業務流程，以降低違規風險、培養社會經濟良性運行的合規文化。
劉紅霞從數字化與合規管理工具在合規管理標準與實踐中的發展背景開展，指出隨著時代的發展，一個有效的合規管理體系運行離不開技術的支撐。
而合規管理從國際國內推薦性標準已經發展為可認證標準，即一個企業如果具備一個行之有效且符合國際標準的管理體系，從企業自身角度，不僅能夠提升企業的合規管理能力和經營水平，還利于其貿易活動的開展;從行政、司法機構角度，不僅能彌補已有監管手段和措施失靈，通過對組織的合規管理體系運行情況評價結果來匹配相應的監管手段和措施，還可以在涉案企業量刑考量時，作為落實依法不捕不訴不提出判實刑建議等司法意見，制定合規指引、督促企業合規整改和第三方監管驗收的依據。劉紅霞建議企業在建立、開發、實施、評價、維護和改進合規管理體系時，應根據企業自身情況合理應用數字技術，提升合規管理體系的有效性。
那么，數字化與合規管理工具在合規管理體系中具體可以應用于哪些場景，以促進以上價值的實現呢?劉紅霞從合規管理體系框架的結構與解構談起，結合業界對“企業合規管理體系”建設方面的困境和困惑，以及中國企業在國際上常見的違規案例要素點，分析了企業主體、企業利益關聯方、強制性遵守的要求、自愿選擇遵守的要求、外規內化、合規管理模塊、合規管理要素等不同維度對數字化與合規管理工具的需求，指出企業在合規風險評估、合規管理體系運行、合規培訓、合規績效評價以及合規管理體系的持續改進等方面都需要組織對相關數據和信息進行收集、分析，并運用于對企業的合規管理。
最后，劉紅霞指出，在合規管理體系中應用數字技術的基礎不僅僅是獲得完整、準確的數據，更重要的是合規的數據。數據權屬具備明確性、控制性、排他性和可轉讓性。“以往，歐美在各個技術標準的話語權很重，中國也應該發出中國的聲音，除了技術上的標準，在管理體系層面也要發出我們的聲音，并努力成就國際標準。期待我們未來能主導發布國際通關、國際交流的相關合規管理體系標準，在合規管理領域能擁有更多的話語權。” 劉紅霞表示。
數安云智創始人 徐剛
數據作為新時代核心生產要素之一，已成為國家重點戰略方向。數安云智創始人及董事長徐剛認為，在數字化時代，數據只有流通，才能創造價值。數安云智的目標和方向就是讓數據在安全合規的前提下創造價值。
新時期的數據監管規定產生了新型數據安全問題，企業責任人面臨越來越大的數據合規壓力。確保數據安全合規所需要的相關理論、人才和工具存在很大的滯后性。歐盟經濟區GDPR等海外合規監管要求已經促使出現了兩家數據安全及隱私治理獨角獸Onetrust和BigID。國內日益嚴格的監管要求以及更加復雜的合規環境，必然會帶來更大的IT管理和數字化挑戰。要想讓數據充分發揮價值，就必須將數據資源轉化為數據資產。
數安云智數據安全治理框架，從業務/戰略、合規梳理開始，對數據集進行分類、標簽、建模，形成數據識別特征，最終形成數據識別和分級分類標準，并形成針對不同行業、領域和業務場景的模板，將相關數據識別模板和安全合規策略加載在技術運行平臺，最終實現以數據為中心的保護體系。徐剛隨后詳細介紹了數安云智的核心產品-數據資產地圖和數據安全大腦。
數安云智數據資產地圖以數據資產元數據管理為核心，構建智能化數據內容識別與發現能力，利用自動化、機器學習和人工智能技術，實現企業數據資產管理與分析平臺。數據資產地圖支持全面和自動盤點企業的數據資源，并智能標注敏感個人信息和重要數據等數據分類分級信息，自動化檢測數據安全合規風險，輸出多維度可視化的數據資產目錄、資產分類分級清單和重要數據清單、數據安全合規風險清單等，以幫助企業有效落地數據分類分級標準規范，掌握數據分布現狀，查看安全合規風險，高效應對法律法規規定和行業監管要求。
數據安全大腦被稱為數據安全治理下一代安全運營中心，針對數據安全體系構建安全數據中臺，將所有安全行為數據，包括未來的日志數據、報警數據等，通過安全數據中臺進行統一治理，之后在安全數據中臺整合，通過傳統的規則或者人工智能形成對異常事件的判斷，對異常事件進行報警，對安全事件進行處理。
最后，徐剛將數據安全保護步驟總結為以下三點：首先，在事前，利用數據資產地圖平臺，對企業核心、重要和敏感數據和文件進行自動化掃描標識、分類分級，進行安全評估，然后制定防護策略并整改;其次，在事中，利用數據安全網關，嚴格控制數據共享環節的安全合規，包括鑒權、細粒度授權、合規檢測、加密、脫敏、水印等;最后，在事中和事后，利用數據安全大腦，實現安全運營管控，對安全態勢的復雜數據安全場景進行建模，例如異常行為檢測、用戶行為分析UEBA、高級外部攻擊檢測、威脅獵殺等，以發現和預測已知與未知風險。
銳捷網絡企業行業部副總經理 胡波
銳捷網絡成立于2000年，并于今年上市。銳捷的核心價值理念是敏銳地把握應用趨勢，快捷地響應客戶的應用需求。
據銳捷網絡企業行業部副總經理胡波介紹，在互聯網客戶業務中，銳捷完美支撐了阿里天貓和淘寶平臺多次“6.18”、“雙11”和“雙12”活動。銳捷已經為互聯網頭部客戶提供累計超過200萬的數據中心交換機端口接入。銳捷與京東聯合設計的智能倉儲物流系統，使得倉儲效率提升了一倍。銳捷還幫助中芯打造了核心業務網絡，承載了20多個業務子系統，樹立了智能建造行業和工業園區標桿。之所以能有這樣的成績，源于銳捷的研發核心理念：一定要深入到業務場景中，找到最核心的、影響業務運行效率的痛點，之后進行產品研發，幫助客戶快速進行數字化轉型升級。
在生產領域，銳捷認為數智工廠要具備四大核心能力：人機物協同能力，柔性生產能力，快速響應能力，自動化能力。銳捷擁有一整套的產品和解決方案，來幫助企業客戶把數字化做到每個企業業務場景中，共創數字化美好未來。銳捷5G具備端到端全場景全業務能力，5G核心網、5G傳輸網、5G接入網和5G終端，全系列自主研發，可以為生產自動化交付完整的能力。離散制造的MES聯網，無人叉車，AGV物流，質檢場景的視頻并發上傳，涉密制造、天車及各類機電設備的遠程控制，都可以通過帶寬更大、并發能力更強、時延更低的5G網絡進行承載。銳捷通過5G獨立專網，實現5G業務全自主，通過基于業務的定制化設計來賦能每一個生產自動化場景。
天翼云國際部存儲產品線總監 潘亞蓮
當前，數字化、綠色化兩大趨勢相互融合、相互促進，天翼云堅持以數字化促進綠色化，不斷推動經濟社會發展綠色轉型。天翼云開展綠色新型數據中心建設，全國首個100% 清潔能源可溯源綠色大數據中心在青海建成落地，發揮國云“東數西算”能力，將東部算力需求有序引導到綠能豐沛的西部，促進綠色發展。天翼云存儲產品線，也在積極探索企業數據中心如何進行存儲綠色轉型，并針對當前痛點問題，提供技術解決方案。
針對閑置資源過多、供應商鎖定問題、以及 “碳達峰”、“碳中和”雙碳戰略，天翼云在今年3月正式發布了存儲資源盤活系統，簡稱HBlock，和底層硬件基礎設施完全解耦，和服務器現有業務并存，把多個服務器及其管理的存儲資源進行統一納管，轉換成高性能的虛擬存儲陣列，通過標準iSCSI協議提供分布式塊存儲服務，并且支持在線彈性擴容，確保數據安全，業務穩定。
據天翼云國際部存儲產品線總監潘亞蓮介紹，HBlock是天翼云自主研發的世界上第一款全用戶態的軟件定義存儲產品，采用了分布式多控制器架構，保證了軟件高可用、易擴展等特性，其強大的兼容性和獨特的硬件異構特性，將閑置存儲資源予以整合，解決新業務的存儲需求，提升存儲資源利用率，實現節能減排、綠色低碳。作為一款存儲產品，HBlock具有以下五大特征：高可用、高性能、低成本、廣泛兼容及數據安全。
之后，潘亞蓮介紹了存儲資源盤活系統的應用場景，構建本地私有云存儲，混合云存儲以及支持第二存儲場景：某風力發電企業某區域共有20臺各類應用服務器，用于企業生產經營相關服務。經測算，服務器的CPU、內存綜合使用率不到40%，存儲資源利用率約15%，IT設備的資源浪費問題嚴重。企業近期準備上線關于“智慧風場”的大數據分析平臺，因此選用天翼云存儲資源盤活系統將其中的8臺“空閑”服務器進行存儲資源盤活，為新上線的大數據平臺提供分布式存儲服務，使得該風力發電企業的總體IT資源使用率提高50%，大幅降低TCO。同時充分利用已有資源，降低了項目經濟效益不確定性帶來的投資風險。
視源股份 首席安全風險官 段宇
廣州視源電子科技股份有限公司(以下簡稱視源股份)，是一家以顯示、交互控制和連接技術為核心的智能電子產品及解決方案提供商，依托在音視頻技術、信號處理、電源管理、人機交互、應用開發、系統集成等電子產品領域的軟硬件技術積累，面向多應用場景進行技術創新和產品開發，通過產品和資源整合等能力在細分市場逐步取得領先地位。其MAXHUB會議平板，是一款數字工具，集書寫、展示、協同三大功能為一體的辦公智能設備。
視源股份首席安全風險官段宇表示，組織數字化的本質是用產品及服務連接人與生產力工具，并對數據進行采集、加工與分析，最后智能化規模應用，促使決策更精準、協作更高效。因此，解決數字化中產品互聯互通、過程數據沉淀尤為重要。
MAXHUB正在探索的方向，是以覆蓋會議空間、辦公空間、公共空間的全產品矩陣為鏈接載體，以“事件”為中心，打破空間與時間的限制，把人與人、人與設備、設備與設備的共創過程數據化，把離散在個人、協作工具中的數據串聯、提取出來，實現數據價值的沉淀。
MAXHUB立足于企業全方位收集數據及組織數字化的需求，對企業協作空間進行劃分，將會議空間、辦公空間和公共空間定義為企業協作最高頻的組織三大空間，并配備相應的終端產品，從而將終端產品與企業的數字化轉型做深度的融合和連接，全場景連接企業數據資產。會議空間是組織的決策中心，辦公空間是組織的執行中心，公共空間是組織的文化形象中心，MAXHUB 實現了三大空間的數據互聯，從而讓組織協同效率最大化。
北京輕網科技股份有限公司高級BD副總裁 李彬彬
輕網科技是SD-WAN/SASE領導廠商，通信AI算法及技術的開創者。公司旗艦LightWAN企業級通信平臺通過構建在云上，遍布全球的超過600個POP按需整合了世界主流運營商和云服務商的優質網絡資源，并創造性的將AI應用于網絡傳輸優化，為企業機構提供高可靠、高質量、無處不在的企業級通信服務。輕網科技LightWAN目前服務于超過1500家中外大型企業客戶，包括中石油、中海油、中交建、愛立信、三星等36家世界500強企業。IDC發布的2022年中國SD-WAN服務市場報告中輕網科技以29.3%占比排名第一。
輕網科技高級BD副總裁李彬彬重點介紹了公司SD-WAN平臺在企業組網、SaaS加速、5G物聯網/工業互聯網泛在互聯通信平臺等領域的方案及應用實踐。數字化轉型大潮下，企業信息化對網絡連接質量、可靠性、及覆蓋提出了更高要求。輕網LightWAN通過基于AI的ZetaTCP傳輸優化系列專利算法顯著提升端到端連接傳輸質量，降低網絡丟包及延時抖動，進而大幅改善應用響應及性能;通過實時動態路徑監控及無感切換專利技術保障端到端的高可靠性。對于需要超高可靠性業務，還可以啟動雙路冗余傳輸專利技術來提供“萬無一失”的超高可靠性連接。而LightWAN在全球云平臺上密集部署的大量POP資源(可以隨時在任何區域按需增加部署)則保障了高質量網絡連接服務的全球無盲區覆蓋。疫情加速了世界范圍內的移動辦公趨勢，LightWAN Mobile 獨特的“個人即分支”架構讓移動客戶端的連接質量和安全性達到分支機構水平，從根本上滿足了高質量移動辦公的需求。
在安全方面，輕網科技LightWAN是目前唯一通過了商密(原國密)認證的專業SD-WAN服務商，完全滿足最高等級的等保、密評等合規性要求。同時，公司還將在今年8月份推出全新的SASE/NSaaS服務平臺，將大大簡化并加快多分支企業的網絡安全及零信任部署實施任務，在LightWAN平臺上徹底的實現網絡安全的服務化交付。
永輝彩食鮮 CTO 喬新亮 (原蘇寧 IT 總部執行副總裁)
喬新亮是TGO鯤鵬會導師，GITC全球互聯網技術大會主席團成員，IBM 認證架構師，全球技術學院成員，南京互聯網協會副會長，江蘇省信息化協會副會長。超過20年IT行業架構設計、研發管理和運營經驗，現任彩食鮮副總裁兼CTO。
“人一生都在為認知買單，作為一名Leader，最重要的是看方向，次之是做決策。” 喬新亮表示。數字化轉型很難。首先要有戰略定力，不要碰到問題就把大方向搞錯，要長期投入、全局視角、全產業布局。“萬物皆產品，一切進系統。”數字世界的效率是遠遠高于物理世界的，價值在不停涌現，所以負責人需要有戰略定力。企業中從高層到IT、到業務部門要有認知共識，在轉型過程中不要怕犯錯，組織文化要重塑，要追求卓越，鼓勵試錯，高績效。轉型還需要自驅式的執行力，把團隊凝聚在一起，達到自上而下的利出一孔。
要擁抱數字化社會的大趨勢，“專業分工，高效協同”，這八個字特別重要。喬新亮將數字化轉型實操指南總結為：10倍效率提升，統一思想、全局設計、組織變革。建設四大體系，持續接管業務，每個產品建立工具助手專家，持續進化。科技能力和組織能力要相輔相成，螺旋式上升。要有生意人思維，每個小分隊都是創業團隊，項目成功是基礎，使用率和滿意度是根本，最終從創業團隊進階成為創新驅動型組織。
大會展區
至此，2023全國CIO大會第一天的精彩分享告一段落。大會期間，戴爾科技集團、銳捷網絡、聯想、浪潮信息、火山引擎、鼎橋、影刀RPA、天翼云、OceanBase、數安云智、MAXHUB、輕網科技、Juniper、新華三、騰訊云數據庫、創鄰科技、億聯網絡、卓豪中國、杉數科技、目睹等IT廠商也各自展出了自己優秀的產品及解決方案。
